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疫情封控三個度 決戰決勝二季度

有(you)限公(gong)司內(nei)容 | 2022.05.09 | 瀏覽訪問(wen)


01 聞令而動有速度

這場疫情大考，對我們應對突發事件的判斷力和執行力是一次真正的考驗，集團全體員工團結一心，頂住壓力，扛住考驗！鑒于目前的疫情形勢，根據疫情防控有關規定，從5月7日起，公司立即啟動應急響應，對江陰各廠區全面實行封閉生產管理。
介紹7日中午8時，有限大公司特別危急主持召開辦公會議進的一步來免疫接種保產布署，了解特別危急的事件的反映制度、運轉上預案和人員操作操作分工負責并須嚴格連接。種植車間為駐扎生活中區的工人注意了監時居住區、生活中區內工人各班次餐點保險、常規化化人員操作操作和運輸車輛看管操作、常規生活中區共公區域內殺菌消毒、側重抓好外部物資采購的消殺、抓好的安全服務安全服務種植檢查穩定的安全服務等。近年待在生活中區（種植運營策劃人員）的工人人員約達是日常生活中的85%，開線率實現90%，就能夠幾乎 服務有限大企業運營策劃人員對象的達到。投資集團有限公司會拼盡所要保證內勤保險運轉上，正確對待病禽流，投資集團有限公司兩排做出萬眾一味合適抗御病禽流，時候也請消費者穩定正常值的心理壓力。大家終究想必，借助于嚴密周全的免疫接種方式，立刻歸來復原正常值運轉上生活中。



02 保工保產有力度

通利集團始終把每一位員工的生命安全和身體健康放在第一位，堅持將疫情可防可控作為保工保產的重要前提。疫情防控“戰場”，保工保產“戰場”，在這保工防疫“雙線戰役”的戰場上，公司上下將切實發揮集團公司高質量發展“排頭兵”作用，頂住壓力、持續發力，堅持“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”，全力決戰決勝二季度任務指標，確保全年各項指標不打折扣、全面完成。
截至目前，公司訂單狀況總體較好，較去年同期明顯增長，受疫情影響部分原材料無法正常供應，公司派專人協調，及時協調各地供應商供貨，保障了采購物資的供應，確保公司正常生產運行。


03封閉管理有溫度


生產廠家全封閉式管理系統了來進廠住去那里？
需來回程必需到廠怎們辦？
美團大多以及停了都辦？ 
打地鋪企業員工洗手臺咋辦？
……                            


公司就目前員工面臨每一個問題一一對策及給出解決方案，指定專人專責，跟進扎實落實員工所需。在這個特殊時期，大家攜手同心，各部門應地適宜調整工作和服務方法，用更有溫度的方式幫助我們的員工一起度過。

車隊
安保




有著集團的強力支撐，
有著決策層的強力領導與協調，
有著集團全體員工的大力支持，
我們有理由，有信心相信，
疫情會得到有效控制，
曙光很快就會到來。
致敬通利集團所有攜手并進的同仁們！
通利加油！
江陰加油！






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